么是数字化转型的成功以及如何衡

Jannatasha

他们的应用程序有点类似于丝芙兰应用程序，每个客户都会收到个性化的优惠和折扣。 除此之外，该应用程序允许用户通过扫描条形码来配药。例如，一项似乎受到用户好评的功能。 2018 年第一季度，20% 的填充脚本请求以数字方式完成。用户还可以通过该应用程序与医生在线视频聊天，或在 Apple Watch 上设置服药提醒来管理用药。 沃尔格林的数字化转型还得到了新的内联网和协作战略的帮助，该战略有助于提高认可度并增加员工沟通和参与度。


→ 立即注册！ 什量它？ 为了从这六个故事中得出一些结论，我们需要看 手机号码 看我们用来决定特定数字化转型策略是否成功的标准。在下图中，我们可以看到组织可以用来实际衡量其数字化转型绩效的六个指标。 组织衡量其数字化转型成功与否的最重要指标是什么？ 客户满意度 - 28% 网络流量 - 27% 生产力 - 27% 收入 - 26% 客户体验 - 25% 内容分析（付费、拥有、赚取）——25% 毫不奇怪，您已经可以从成功案例中推断出客户满意度以及网络流量和生产力占据中心地位。


整体客户体验也是一个基准，表明公司应该将数字化转型工作的重点放在哪里。为成功铺平道路的有效数字战略适用于所有这些方面。 电子商务的可能性是无限的，但为了取得成功，您还必须能够维护它。 仅在过去几个月，亚马逊上就有 36% 的卖家在疫情期间变得不活跃，并受到本已竞争激烈的市场严峻形势的影响。 我们将向您介绍四家在当今极端环境下成功创建电子商务业务的企业。我们研究了一些例子，向您讲述巨大成功的故事、灵感和实用建议，并教您如何提高电子商务的投资回报率。 -商业。 McCombs Supply：找到你自己的节奏 McCombs Supply 是一家公司，其历史可以追溯到 1953 年，当时其“未来商店”在宾夕法尼亚州兰开斯特开业。