监控适当的利用率指标

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例如，如果您注意到某项服务需要大量资源但不会带来可观的利润（或带来长期利益，如吸引回头客），您可以与其他经理或管理员讨论此事，并决定是否保留或削减该服务。


除了 Workamajig 的盈利能力细目之外，我们还提供了一系列损益报告（在项目、服务和客户层面），以便您可以衡量各个层级的盈亏。

Workamajig 客户盈亏

您可以过滤和自定义报告，甚至收藏报告以创建自定义的报告仪表板。

报告 - 标准 - 收藏夹（活动、指标、客户、项目）

在讨论报告主题时，让我们回顾一下需要关注的最佳指标：


总体利用率
换句话说，目前分配给员工的工作内 加拿大号码数据 容是什么（现在和接下来的几周）？他们的时间利用率是多少，还剩下多少可用时间？

请注意，Workamajig 员工排班仪表板提供了这些指标，因此您不必自己计算。


时间生产率（计费小时与非计费小时）
您应该根据角色来衡量生产力，考虑员工的技能和计费率，以制定利用率目标并改善资源分配。